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如何利用數字技術手段提升人才評價的效度和精度?

怎樣實施戰略績效管理、開展全員績效考核工作?

如何高效的開展好干部考核、民主測評工作,提升干部考核的精細化水平?

……

在國企改革背景下的

這些問題

都可以從剛剛結束的

這場沙龍活動

得到啟發



據了解,本期沙龍活動以“國有企業干部考核+全員績效考核應用實踐”為主題,3位分享嘉賓以及15家企業的組織人事部負責人、績效考核負責人匯聚一堂,圍繞干部考核、戰略績效管理、人力資源數字化、發展趨勢及人力資本等話題展開深入交流,展示應對HR數字化轉型的先進管理理念與實踐的策略,賦能新時代人力資源發展。

活動現場,某央企干部考核項目負責人王麗珍向大家講解了目前央企集團的考核方案及多年來對于央企、國有企業干部考核方法的見解。圍繞考核指標維度、權重的設置,考核對象分級分類、經營績效數據是否直接引用至干部考核以及云干部考核價值點做了全面的剖析。

國企HR聯盟發起人李雄先生結合自身實戰經歷詳細介紹了國有企業戰略績效管理目前存在的挑戰、策略、模型、構建思路、云績效等內容。將復雜的績效管理理論知識變得深入淺出、通俗易懂。

某企業HR針對《集團人力資源數字化建設實踐》專題,從人力資源數字化的頂層設計,分步建設歷程、建設成果等方面進行講解和分享。目前人力資源數字化建設已凸顯成效,在數據治理能力、智能和協同水平、人力資源管理效率、為員工服務能力以及數據分析能力等方面都有很大提升。成功建立“以員工滿意度為著眼點,建立人力資源共享服務中心”的數字化平臺。


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